从需求说明到结论交付,四个环节明确双方责任与交付物。

01

需求说明

客户以书面或口头方式说明需要整理的信息主题、信息来源范围、期望的结果形态和交付时间。这一阶段不涉及具体操作,只确认任务边界。

客户配合事项

  • 列出信息主题关键词
  • 说明信息来源偏好
  • 指定结果使用场景

交付物

需求确认单:包含主题、范围、时间与结果形态的文字记录。

02

信息梳理

根据需求确认单,对分散的公开信息进行收集、归类与初步筛选。按主题、来源、时间三个维度建立目录结构,剔除明显无关内容。

客户配合事项

  • 确认信息源清单
  • 补充背景说明
  • 反馈筛选方向

交付物

初步目录结构:按主题分组的条目清单及来源标注。

03

方案对齐

将初步整理结果与客户需求逐条对照,确认条目归属是否准确、筛选条件是否恰当。对存疑条目进行二次确认,调整目录结构。

客户配合事项

  • 审阅初步目录
  • 标记需调整条目
  • 确认最终范围

交付物

修订目录版本:标注调整记录的条目清单与变更说明。

04

结论交付

按确认后的目录结构完成最终整理,附来源标注与条目说明。交付内容以结构化文本呈现,客户可自行归档或导入内部系统。

客户配合事项

  • 验收交付物
  • 确认条目完整
  • 反馈使用问题

交付物

最终整理成果:完整目录、条目内容、来源标注与使用说明。

合作流程四阶段推进顺序示意
合作流程四阶段推进顺序

交付物总结

全流程交付物由四份材料组成:需求确认单、初步目录结构、修订目录版本与最终整理成果。每份材料在对应阶段完成后即交付,客户可逐项确认。最终成果以结构化文本呈现,便于归档与后续使用。